老板给5年老员工承诺加薪，3个月后不兑现，员工走人老板懊恼

小婧是公司的老员工了，已经在公司待了五年了。

这五年期间，老板给小婧涨了三次底薪。因为他们公司是一年涨一次薪，所以前三年每一次都给小婧涨了三百块钱。但是现在两年过去了，每次小婧和老板暗示涨工资的事情，老板都装听不懂。

这让小婧忍无可忍，有一次开会的时候，直接询问老板有关涨薪的事情。由于在大庭广众下，老板也没有办法想出来别的托词了，于是就同意了，说下个月涨工资。

很多同事觉得小婧的举动太过分了，但是他们都不知道小婧的工资有多低。五年前的人才价格和现在的人才价格不可同日而语，不少新来的同事工资都要比小婧高，这让小婧不满了很久。

于是她准备这一次和老板仔细聊聊，不想三百三百的涨工资了。

但是她却没有想到，她每次去办公室找老板，老板都装成很忙的样子，不和她聊这个事情。老板答应了小婧涨工资，却迟迟不予理会，这让她决定离开公司。

她又在公司待了三个月，老板依旧没有理会她涨薪的要求。于是她开始找起了下家，凭借她的工作经验和工作能力，她成功地找到了一家公司。并且这家公司开出的底薪，比现在这家公司的底薪要高两千元。

于是小婧离职了，她向公司申请完，做完交接工作就离开了。老板知道以后，和小婧打了个电话，询问她的离职原因。

电话里，小婧沉默了一下说：“华总，您现在有时间了？”老板尴尬地笑了笑，还是出口挽留了小婧，并且给小婧加了一千的工资。但是小婧还是拒绝了，并且挂断了电话。

而这却让小婧的老板非常懊恼，因为小婧的离去让公司少了一个中流砥柱。

小婧在公司担任管理层的位置，在工作上认真负责，管理起员工来也有自己的一套策略。她的离开让老板不得不重新培养管理人才，这个时候他心里隐隐有些后悔，不应该这样做。

而从小婧的这件事上，我们又能够分析出三个观点。

一、公司应该给员工实际的期望

首先，公司应不应该给员工期望？小编看来，公司理应给员工实际的期望。

在管理员工时，领导要注意“激励”的有效性。比方说，公司给予员工一定的目标，完成目标后公司给予多少奖金，这其实就是一种激励。

小婧的老板给了小婧期许，那就是下个月加薪。但是最后却没有实现，反而一直回避这件事。那么下个月加薪的期许，其实就是不够实际的期许，因此小婧最后离职了。

公司应该给员工更加实际的期待与福利，而不是给员工画大饼，展现虚拟的蓝图给他们看。如果公司做不到，那还不如一开始就不要许下诺言。

二、什么样的公司不能留

那么，什么样子的公司不能留呢？

第一，喜欢给员工画饼的公司不能留。公司许诺一年一次涨薪，最后发现两年了公司还没有涨薪，那么这就是给员工画大饼。如果你的公司喜欢给你画大饼，那还不如早早离职。

第二，前景不好的公司。市面上有很多的小微企业、创业型企业，但是我们无论在哪个行业，都要关注到公司的前景。公司前景是肉眼可见的差，那你就需要好好注意了。

第三，老板过于抠门的公司。公司的福利待遇其实都是由老板决定的，大方的老板员工福利待遇自然就高。如果你发现你们公司的福利待遇不好是源于老板的抠门，那你还是趁早找下家吧。

三、公司应该怎样对待员工

最后，公司应该如何对待员工呢？

首先，给予员工他们应有的福利待遇。作为一家公司的掌门人，你需要做的是协调员工的关系，让他们能够长久地留在公司并为公司创造更多利益。

其次，处理好领导与员工、员工与员工之间的人际关系，构建团魂。一家企业，必须要有团魂，有团魂和企业凝聚力的公司，能够让公司的业绩越来越好，数据也蒸蒸日上。

最后，给员工带来实际的期望。不要给员工勾勒蓝图，应该给他们实际的激励，只有这样，才能够让员工更爱公司。

上述三点是从小婧的故事中分析出来的有关职场的三个经验，希望能够给大家一些感触。